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L’intelligence artificielle s’installe dans les processus de ressources humaines, du tri des candidatures à l’intégration et aux tâches administratives. Cette formation d’introduction d’une journée montre où l’IA fait gagner du temps en RH et où elle atteint ses limites, notamment en matière de biais et de confidentialité. À l’issue du cours, le participant sait repérer les usages pertinents de l’IA pour son service et les mettre en pratique en gardant la décision humaine au centre.
6 h (1 jour), 100% en ligne
À qui s’adresse cette formation ?
Professionnels des ressources humaines, gestionnaires, dirigeants de PME et personnel administratif en RH qui veulent comprendre l’apport de l’IA sans bagage technique préalable.
Prérequis : Aucun prérequis technique. Une connaissance générale des processus RH facilite le suivi.
Ce qui distingue cette formation
- Tour d’horizon des usages concrets de l’IA dans les principaux processus RH
- Attention portée aux biais, à l’équité et à la confidentialité des données
- Travail sur des cas proches du quotidien des participants
- Repères pour choisir quand utiliser l’IA et quand s’en abstenir
- Format d’introduction accessible aux profils non techniques
Objectifs de la formation
Permettre au participant de comprendre les apports et les limites de l’IA dans les processus de ressources humaines. Développer sa capacité à identifier les usages pertinents pour son organisation. L’amener à utiliser ces outils de façon responsable, en tenant compte des biais et de la confidentialité.
Compétences acquises
- Situer les principaux usages de l’IA dans les processus RH
- Évaluer l’intérêt et les limites d’un outil d’IA pour une tâche donnée
- Rédiger des demandes claires pour obtenir des résultats utiles (tri, rédaction, synthèse)
- Repérer les risques de biais et les enjeux d’équité dans l’usage de l’IA
- Appliquer des règles de confidentialité au traitement des données du personnel
- Distinguer les décisions qui doivent rester humaines
Programme détaillé (6 h, 4 modules)
Comprendre ce qu’est l’IA générative et où elle touche les processus RH, et situer le contexte actuel. Atelier « Cartographie des usages » : le participant repère, dans ses propres processus, les tâches où l’IA pourrait aider.
Utiliser l’IA pour rédiger, résumer et trier dans des tâches RH courantes, puis évaluer les résultats. Atelier « Mise en pratique guidée » : le participant utilise l’IA sur une tâche RH réelle, par exemple rédiger une offre ou résumer des candidatures.
Comprendre d’où viennent les biais, protéger les données du personnel et repérer ce qu’il ne faut pas déléguer à l’IA. Atelier « Repérer les pièges » : le participant analyse un cas et identifie les risques de biais et de confidentialité.
Fixer des balises simples, préserver la décision humaine et communiquer les règles à l’équipe. Atelier « Mes règles d’usage » : le participant rédige des balises d’utilisation de l’IA pour son service.
Approche pédagogique
Le cours alterne mises en contexte et cas pratiques, en petit groupe et en classe virtuelle synchrone, avec l’accompagnement du formateur. Les enjeux de biais et de confidentialité demandant un peu plus de cadrage, la part de réflexion est légèrement plus élevée que dans un cours purement technique.
Informations pratiques
| Durée totale | 6 h (1 jour) |
| Format | Formation de jour |
| Mode de diffusion | 100% en ligne |
| Nombre de participants | 10 maximum |
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